薪等薪级表的设计与巧妙应用！

1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

2、薪等薪级表的设计步骤

第一步：确定薪等（几个宽带）

第二步：确定各薪等的金额

第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

第四步：确定同一薪等的等级数

第五步：确定薪级差额

第六步：形成薪等薪级表

3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

如何甄选外部培训机构

【课程内容】 1、面对参差不齐的培训机构，如何选择适合企业的？ 2、甄选培训机构的标准是什么？ 3、甄选培训机构的流程该如何设计？ 【课程收获】 了解并学习甄选外部培训机构的标准和流程，帮助企业选择合适的、正规的培训机构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对培训相关内容感兴趣的人。

如何通过规章制度规避劳动纠纷

本期【儒师有约】邀请了业内知名律师李东晓律师和北京市劳动仲裁员常伟先生，分别从前期的企业管理法律角度和劳动仲裁的实操案例中就此事发表自己的看法，做专业的分析和有价值的建议。

薪酬设计实战

课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

如何提高稀缺型人才邀约成功率

一、解决“找”的问题 1、利用常规的招聘渠道、顺藤摸瓜 2、要重视每一份优秀的简历，即使他不是你需要找的人。 3、要勤劳：眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。 4、打造个人品牌，提升企业形象，吸引人才。 二、解决“找到”的问题 1、有效邀约，到面率100%可以实现吗？ ①准备工作要做足：行业、公司、岗位 ②熟悉简历，寻找关键点 ③拨通电话开始邀约 2、电话邀约实战案例分析

部门需求分析表

【课程内容】 1、为什么做部门需求分析； 2、部门需求分析表的模型； 3、需求分析表的要素。 【课程收获】 有助于企业部门之间的分工和协作； 帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

互联网时代下的组织变革

一、组织的演变

家长制组织 

专业化组织 

机械化组织 

创业组织的构建

二、未来的组织

组织环境 

经济思考 

未来组织构建 

平台模式 

变革方向 

演进因素